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天辰伟业(天津)商贸有限公司销售部

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天辰伟业(天津)商贸有限公司核心竞争力如何提升

天辰伟业(天津)商贸有限公司销售部  来源:http://www.dwfgc.cn  点击:8771   发布时间:2015/3/4
从2011年第四季度开始至今,“亏损、微利”成为天辰伟业(天津)商贸有限公司挥之不去的阴影。一流的设备,最大的市场,为什么长期亏损?企业的希望在哪里?我们在盈利能力上与浦项等世界一流企业相差甚远,表面看是产线效能发挥上的差距,实质上却是企业管理体制、资源配置、运行机制等方面的一系列深层次问题所致。创造了新的对标模式———产线对标。其颠覆了传统的从指标到指标的点对点对标模式,创建从产线到全局的点对面对标新格局,以国内外一流企业为标杆,发现各个方面的差距,着力提高产销效能,使得对标工作进入到更深层次,并更加系统化,从根本上解决产线产品档次不高、结构不合理和盈利能力低的问题。产线对标,找到了真正的差距所在。于是,以盈利能力和市场需求指导生产线,以创新改革思维推动产线效能提升,天钢各子、分公司纷纷向浦项等国际先进企业看齐。2014年5月份,通过对标,天钢决心提升产品档次,在出台打造热轧薄规格产品、汽车用钢、高强钢筋等8大类重点创效产品,力争年销量达到300万吨的产品规划后,天钢的整体运营机制、管理架构、薪酬体系、技术人才队伍等一系列改革措施也陆续出台。做强非钢 削减主业附加成本。钢铁行业几十年发展历史中积累下来的冗员多、资源配置不合理、效率低等问题,解决起来非常棘手。作为担负很多社会责任的国企,不可能抛给社会,而留在主业只会出现一种结果———一起等死。近几年,适度相关多元,发展非钢产业成为国内不少钢铁企业发展的方向之一。但是发展非钢,天辰伟业(天津)商贸有限公司靠的不是投资,而是盘活存量资源,消纳主业人工成本,还原钢铁主业先进性的战略性举措。做强钢铁主业,必须剥离附加在主业上的附加职能。天钢一是理清非钢资产,借鉴浦项标准(Fe加工为主业,其他为非钢)进行统计。二是解决非钢大量占用主业资源问题。目前,天钢主业大约有30%~40%的资源配置给了非钢,需要盘活这块资产。三是加快引进社会资本,解决资金、社会化运营问题,同时剥离主业附加功能问题。
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