联系信息Contact
天辰伟业(天津)商贸有限公司销售部
联 系 人:刘吉孚 刘国信
手 机:13920394440
销售一部:022-60771698 60771699
销售二部:022-60771776 60771778
传 真:022-60771776
邮 编:300400
网 址:http://www.dwfgc.cn
邮 箱:13920394440@qq.com
公司地址:天津市北辰区双街工业园区
钢厂动态
成本压力是我国钢铁行业微利的重要原因。钢铁企业要提升竞争力,首先必须把成本降下来。 中国金属学会名誉理事长、中国工程院院士殷瑞钰认为,中国钢铁工业进入微利时代,表面看是一个盈利的问题,实际上是一个战略问题。“我们总强调做大做强,但做大一定能够做强吗?投资过大是要赔本的!此外,也不是所有钢铁企业都要去搞精品,精品市场是小市场,投资却很大。这是一个战略判断的问题。”“短期而言,中国钢铁企业要通过合理配料、精细管理、客户服务来降低成本,这方面要向浦项学习。”徐匡迪指出。浦项的高炉使用的原料是经济料,但销售利润率在全球钢铁企业中排名第一。 其次,提升竞争力,要在提高产品质量、追求高附加值钢材品种的同时,不断降低对环境的影响。 “全球的钢铁行业都面临环保的挑战,环保和节能减排是未来钢铁行业共同的课题,需要以技术、管理上的不断创新,来完成这一共同的使命。”徐乐江说,“今天市场上不缺钢材,钢铁企业在生产好的钢材的同时,谁对环境的影响小,谁的竞争力就强,谁就能走得长远。”据宝钢集团有限公司总经理何文波介绍,宝钢在环境经营方面主要有3个方向:一是生产过程低能耗、低排放;二是与下游产业合作,提供绿色产品;三是输出环保技术装备。 此外,创新是钢铁企业提升竞争力的另一个关键。 钢铁行业创新能力不足,究其原因,除了创新投入不足外,创新效率也是一个值得关注的问题。据介绍,在企业提出的创新建议中,能立项的只是少数,真正能形成技术并最终为市场所接受的,更是少之又少。“技术创新能力不仅取决于创新投入,更取决于创新效率。”中国科学院副院长李静海说。 创新需要瞄准前沿技术领域,对有前景的技术及早介入研究。对此,徐匡迪举例说:“很多精密合金在传统加工制造中,很多材料都被切削掉了。如果运用3D打印技术,利用金属粉末为原料,可以大大降低物料消耗。” 技术创新能力的提升,还有赖于科技人才的培养。何文波介绍说,科技核心人才不是所长、院长,而是科技领军人物,要充分赋予他们在各种资源调配方面的权力。“我们最担心的就是,研发人员对企业或行业的未来失去信心,所以他们需要什么我们就给什么,并对核心人才给予充分的收入保障。”
钢铁行业的“寒冬”还未真正到来,目前只是进入“深秋”而已。“’深秋’的时间长一点可能并不是坏事,我们可以好好考虑一下行业转型的问题。” 转型的方向在哪儿?徐乐江认为,钢铁行业要从传统制造业向服务制造业转型。“微笑曲线”的两端分别是研发设计和用户服务,中间则是生产制造过程。传统制造业向服务制造业转型,就是要从“微笑曲线”的中间向两端延伸,注重研发设计,注重为用户提供各种解决方案和满足用户个性化定制服务。 那么,传统制造业和服务制造业在内涵、商业模式上有什么差异呢?首先,传统制造业更加注重制造的过程,其核心是资源利用最大化;服务制造业则注重提供满足客户需求的服务过程,其核心是与客户交流,关怀客户。其次,传统制造业主营业务收入比重高,销售费用、研发费用、人力成本占总支出的比重低;服务制造业则正好相反。另外,不同于服务制造业,传统制造业高度依赖资产要素的作用,而较少依赖于人力要素的作用。再次,从利润来源看,传统制造业主要来源于主营业务收入与主营业务成本的差额;在服务制造业利润中,服务占据主要比例。 “钢铁企业必须承认,我们的关注点仍然在产量、质量、能耗、成本等指标上,忽略了对用户满意度的培育。”徐乐江说。“当然,向服务制造业转型,绝对不是说放弃制造业,而是建立在精密制造的基础上。”他特别强调,在目前供大于求、同质化竞争激烈的整体态势下,要通过更好地满足客户需求,增强客户满意度和忠诚度,最终提高20G高压锅炉管生产企业的利润和市场竞争力。
我们承诺;
1.我公司所有产品均为大钢厂生产,品质优良,保证质量。
2.所有产品厂家直发,保证市场合理最低价。
3.发货速度快,让您省时、省力、又省心。
电话:022-60771698 60771699 手机:13920394440
地址:天津市北辰区双街工业园区 网址: http://www.dwfgc.cn